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          ISO 26001-2011社會責任管理體系  
         
        發布時間:2013.02.21 新聞來源:精標咨詢事業部 瀏覽次數:
         

        ISO 26001-2011社會責任管理體系

        創造和諧的社會環境

        ISO26000的開發經歷了一個復雜而漫長的歷程,大致可分為準備、草擬和發布三個階段。20059月在泰國曼谷舉行的ISO社會責任標準第二次會議是整個標準開發的一個重要轉折點。此次會議確定了ISO26000標準的最終草案完成時間至發布前的工作安排,確定了制定標準的機構和主要內容,使標準的開發進入了實質性階段。20065月,葡萄牙首都里斯本社會責任標準第三次會議上,擬訂了標準的第一稿;20071月在澳大利亞西尼社會責任第四次會議上,則確定了標準的核心內容。從此,該標準的開發開始朝著一個正確的方向發展。
        2010111,國際標準化組織(ISO)
        在瑞士日內瓦國際會議中心舉辦了社會責任指南標準(ISO26000)的發布儀式。最近由黎友煥主編的《ISO26000研究前沿報告》和《社會責任的變革:ISO 26000與企業社會責任戰略》已正式出版!去相關的官方網站, 方可了解更多ISO26000的詳情 。
        ISO26000
        由于其開發主體參與的眾多性、涉及主題以及審核修訂過程的復雜性,使得使該標準的開發具有以下幾個特點:

        1)具有廣泛適用性
          正在開發的ISO26000有著較強的適用性,它適用于發達國家以及發展中國家有關公共或者私人部門的所有類型的組織。該標準有三個特性:一是指導性的文件;二不用于第三方認證;三不是管理體系。該標準僅僅是針對組織履行社會責任的指南和指導方針,不是強制性要求和管理體系標準,也不像ISO9001ISO14001一樣用于認證。

        2)內容全面系統

          未來的ISO 26000標準,將是一個吸納先進實踐經驗,經國際協商保持一致的指南性標準。截至20079月的最新擬訂稿就有101個頁碼,標準參照和引用了自1948年以來的68個國際公約、聲明和方針,這是目前其他標準或指南所沒有的。標準與聯合國及其下屬相關機構,特別是國際勞工組織(ILO)規定條款相輔相成、互為補充的有關社會責任的指導性文件,適用于各種類型的企事業單位,包括國營企業。

        3)非常規的開發模式
          社會責任工作組(WGSR)被分為六個任務小組,其中三個負責內容的起草,另有一個負責項目參與方基金和相關方的參與、溝通和運行過程,一個聯絡工作組負責草案擬定小組的協調并監控工作完成情況,還將組織一個編輯委員會負責審閱草案內容,確保其內容清晰且協調一致,最后一個主席顧問組幫助主席策劃工作組的整體活動。ISO與世界勞工組織簽署了一個諒解備忘錄,這給予標準制定過程一個特殊的地位。這是此項目有別于其它常規項目的一大特點。

        ISO26000項目啟動時間是2005年,當初擬訂在2008年上半年發布,但由于整個工作要經過兩個階段,工作組工作結束以后還要經過相關討論,征求各個國家標準化組織的意見,中間涉及爭論觀點繁多,大大減慢了標準開發的工作進程,所以標準發布時間可能延遲到2009年,這也說明了制定社會責任國際標準的復雜和艱難程度。

        1)強調遵守法律法規,強調組織應當愿意并完全遵守該組織及其活動所應遵守的所有法律和法規,尊重國際公認的法律文件。

        2)強調對利益相關方的關注

        3)高度關注透明度

        4)對可持續發展的關注

        5)強調對人權和多樣性的關注

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